Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery

Ing. Halka Baláčková MBA, PCC
Ing. Halka Baláčková MBA, PCC
Mgr. Alena Jáchimová
Mgr. Alena Jáchimová

Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery je ucelený vzdělávací program navržený pro manažery a vedoucí projektů, kteří chtějí výrazně zlepšit své schopnosti v oblasti řízení lidí, sebeřízení, řešení konfliktů a týmové spolupráce.

Program kombinuje teoretické poznatky s praktickými cvičeními a reálnými případovými studiemi, čímž poskytuje účastníkům komplexní nástroje pro efektivní vedení. Zahrnuje také práci s diagnostickými testy a průběžnými “domácími” úkoly mezi jednotlivými moduly. Tento přístup zajišťuje, že vzdělávání a rozvoj nekončí po skončení jednotlivých modulů, ale pokračuje a rozvíjí se v průběhu celého programu.

Akademie je složena ze 3 dvoudenních modulů (kurzů).

  • Modul 1: Management a vedení lidí - 2denní
  • Modul 2: Sebeřízení manažera a práce s týmem - 2denní
  • Modul 3: Manažer jako mediátor aneb jak pracovat obtížnými  rozhovory a konflikty - 2denní 

Co Vás čeká:

  • Intenzivní zážitkový kurz: Naučíte se klíčové manažerské dovednosti prostřednictvím interaktivních cvičení, her a reálných modelových situací.
  • Praktická aplikace získaných znalostí a dovedností: Všechny získané znalosti okamžitě využijete ve svém pracovním prostředí.
  • Osobní růst: Program podporuje sebepoznání a rozvoj vašich silných stránek jako manažera.

 Proč akademii absolvovat a co získáte:

  • Naučíte se osvědčené postupy a techniky, které zvýší vaši efektivitu a úspěšnost v roli manažera.
  • Získáte konkrétní nástroje a techniky, které můžete ihned aplikovat ve své práci.
  • Získáte sebedůvěru a jistotu ve své manažerské roli, což vám umožní lépe zvládat náročné situace a výzvy.
  • Zlepšíte atmosféru ve svém týmu a firmě, což povede k vyšší produktivitě a spokojenosti zaměstnanců.

V rámci programu získáte:

  • možnost sdílet vše potřebné se skupinou,
  • individuální přístup lektora,
  • ZV lektora i skupiny,
  • bezpečné prostředí pro vlastní rozvoj,
  • individuální akční plán rozvoje pod vedením lektora,
  • víc než jen školení - díky svému rozsahu se program stane vaším průvodcem na cestě k úspěchu a posune vás ve vaší manažerské praxi výrazně dále než jednorázová školení.
TermínMnožstvíCena bez DPHCena s DPH

Program

Modul 1: MANAGEMENT A VEDENÍ LIDÍ - 2denní

Určeno provšechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. 

Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se vní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti adovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře vtýmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků vČeské republice. 

Program 

  • Role a poslání manažerana různých úrovních řízení klíčové manažerské kompetence jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšeníproč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků. 
  • Styly vedení lidí vdnešní doběstarý versus nový přístup klidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry vmanagementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace 
  • Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo. 
  • Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí. 
  • Vedení manažerských rozhovorů –  struktura a zásady vedení rozhovorů slidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách. 
  • Delegování úkolůproč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidíjak pracovat snámitkami zaměstnanců. 
  • Motivace lidíco lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi anarůzných pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru. 
  • Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi. 
  • Podávání apřijímání zpětné vazby, kritika a oceňovánípráce schybami vroli manažera jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt 
  • Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. 
  • Akční plány účastníků 

Modul 2: SEBEŘÍZENÍ MANAŽERA A PRÁCE S TÝMEM - 2denní 

Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vést, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno , může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychleTento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout 

Zároveň lidé ve firmách tráví podle výzkumů 42% času tím, že zkoumají, jak mají pracovat s druhými lidmi, s kým a jak mají komunikovat, komu a čemu se vyhnout Manažeři a vedoucí si musí začít uvědomovat, že nevedou jen jednotlivce, ale celé týmyMálokdo však o této oblasti něco skutečně , ve školách jsme se to neučili. Přitom máme nyní k dispozici nepřeberně výzkumů a důkazů o tom, jak efektivní a naplňujícímůže být dobrápráce v týmu. Tak proč na to jít stylem pokus - omyl, když to někdo dávno vymyslel 

Program 

  • Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení 
  • Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem , co mi jde a co méně? 
  • FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. 
  • Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení 
  • Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím 
  • Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. 
  • Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ 
  • Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků 
  • Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky
  • Co je tým a co je skupina, hlavní rozdíly. Kdo jsme my - kým je „můj tým“?  
  • Proč se spolupráce v týmech skutečně vyplácí a dobré týmy dosahují dlouhodobě mnohem více 
  • Jak fungují vysoce konné týmy - kde se nachází můj tým a co s ním v nejbližší době dělat? Mapa situace a její SWOTka 
  • Fáze vývoje týmů - kde jsme jako tým, kde jsem jako leader a co to pro / pro nás znamená 
  • Rozhodování v týmech. Čtyři možnosti a jejich vliv na zapojenost lidí 
  • Týmová chartaneboli užitečné dohody pro práci vysoce efektivních týmů 
  • Metodologie „Jak NASA buduje týmy: Čtyři dimenzea osm nejdůležitějších dovedností nutné pro efektivitu týmů i jejich leaderů. Kde jsme my a co chceme začít ihned uplatňovat.   

Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty - 2denní

Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat?  

Klíčovou myšlenkou semináře je: 

  • že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života,  
  • že nemusí být pouze škodlivé,  
  • že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet,   
  • že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. 

Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. 

Cíle: 

  • Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. 
  • Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. 
  • Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. 
  • Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace 
  • Dozvědět se, jak vytvářet podmínky pro zdravý konflikt (na pracovišti 

Program 

  • Konflikty a nedorozumění, jak vznikají 
  • Lidský mozek: proč je náchylný k neobjektivitě a konfliktům  
    Rozlišování: Objektivní realita vs. Subjektivní názor 
  • Mýty o zvládání konfliktů a obtíží - Jak jako lidé běžně řešíme obtíže, konflikty  
  • Osobní inventura: Jak přistupuji ke konfliktům, co se mnou konflikty, spory a nesouhlas dělají 
  • Nespokojenost a vnitřní konflikt:
    • Jak nepadat do hry na oběť a pachatele (radikální otevřenost) 
    • Tři klíče, jak se s konfliktem spřátelit
    • Zkoumání vnitřní síly a zkrocení „ducha“ konfliktu 
  • Zvládání emocí a stresu, které obtíže vyvolávají 
  • Odolnost: jak sebe připravit na obtížný rozhovor a posílit vnitřní rovnováhu, aby konflikty nepřerůstaly přes hlavu. 
  • Pozitivní aspekty konfliktu.  
  • Konflikty na pracovišti: Protihráč nebo spoluhráč?  
  • Manažer v roli mediátora, toho, kdo usnadňuje obtížné rozhovory
  • Proces mediace na pracovišti - Jak postupovat v obtížných situacích 
  • Komunikační dovednosti pro mediaci konfliktu 
    • Jak se sbírá odvaha vstoupit do obtížného rozhovoru
    • Jak naslouchat těm, kteří jsou součástí sporu 
    • Jak odhalit jejich potřeby a zájmy a směřovat k řešení
    • Jak citlivě „zatahat za uši“, když se objeví emoce („berme si to osobně“) 
  • Respekt a úcta: jako hodnoty zdravých vztahů na pracovišti 
  • Procvičování situací z praxe s využitím nástrojů

Metody výuky

Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe v práci s týmy a se skupinami, i z bohatého zahraničního know-how 

  • Řadu věcí si vyzkoušíte v malých týmech na místě a dozvíte se něco zajímavého i sami o sobě či o svých lidech 

  • Odnesete si užitečné návody, jak postupovat v oceňování, proč je důležitá jasnost v rozdělování rolí, zodpovědností a pravomocí i jak si v týmu nastavit užitečná pravidla spolupráce 

  • Odejdete se svém akčním plánem, co ve svém týmu můžete sami začít dělat a jak ze „surové hmotyvybudovat zářící ostrůvek pozitivní deviace vysoké výkonnosti a dobré nálady ve svém týmu a firmě.

Profil lektora
Ing. Halka Baláčková MBA, PCClektori@studiow.cz

nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti

Profil lektora
Mgr. Alena Jáchimoválektori@studiow.cz

lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka

Potřebujete nakoupit rychle a bez registrace? Pomůžeme Vám.
Jsme tu pro Vás každý pracovní den od 8:00 do 16:30.
Volejte +420 606 610 126 nebo pište na studiow@studiow.cz.
Organizační pokyny:

Je možné se účastnit pouze celé akademie.


MODUL 1 - Halka Baláčková
Management a vedení lidí
pro nově a nedávno jmenované manažery

3. - 4. únor 2025, 09:00 - 16:00

MODUL 2 - Halka Baláčková
Sebeřízení manažera a práce s týmem

25. - 26. únor 2025, 09:00 - 16:00

MODUL 3 - Alena Jáchimová
Manažer jako mediátor aneb jak pracovat
s obtížnými  rozhovory a konflikty 

18. - 19. březen, 09:00 - 16:00

 

Mapa