Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
„Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“
Wayne Dyer, autor a řečník
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese.
Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice.
Program
- Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků.
- Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace
- Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo.
- Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí.
- Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách.
-
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců.
-
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru.
- Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi.
- Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt
- Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem.
- Akční plány účastníků
Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.
Program
- Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků.
- Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace
- Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo.
- Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí.
- Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách.
-
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců.
-
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru.
- Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi.
- Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt
- Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem.
- Akční plány účastníků
Reference*****
„Oceňuji způsob vedení kurzu, přednes paní lektorky a možnost sdílení zkušeností s ostatními účastníky.“
účastník kurzu
Metody výuky
Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.
Nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, s více než 13.000 hodinami praxe ve vedení tréninků, koučinků a mentorinku v oblasti rozvoje manažerů a jejich týmů. Halka se dlouhodobě specializuje na nově a nedávno jmenované leadery, kterým skokově pomáhá zlepšit práci s lidmi a zajistit tak nejen vysokou výkonnost, ale i velkou spokojenost lidí v týmech.
nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti
Vidět víc
Slyšet víc
Zkusit víc
Říct víc