Specialista vzdělávání a rozvoje - jak komplexně uchopit vzdělávání zaměstnanců

Mgr. Petra Krupičková

Petra Krupičková

Určeno pro HR manažery, Learning & Development manažery a specialisty vzdělávání.

Tedy pro ty, kteří mají zodpovědnost za zajištění efektivního a strategii podporujícího vzdělávání zaměstnanců.

Cíl:

Ujasníte si, jak může vzdělávání a rozvoj být zásadní podporou pro naplňování strategie firmy.
Naučíte se, jak definovat klíčové cílové skupiny a jak provést analýzu jejich vzdělávacích a rozvojových potřeb.
Ujasníte si, dle čeho vybírat externího dodavatele.
Seznámíte se s tím, jak lze měřit efektivitu a dopad vzdělávacích akcí / programů.
Uvidíte praktické ukázky několika dlouhodobých programů.

TermínMnožstvíCena bez DPHCena s DPH

Program

Jak sestavit koncepci vzdělávání, aneb vzdělávání jako zásadní podpora firemní strategie.
Jak definovat cílové skupiny a jak provést analýzu jejich potřeb a stanovit vzdělávací cíle.
Proč, kdy a dle čeho vybírat externího dodavatele a kdy využít interní zdroje.
Efektivní nástroje a formy vzdělávání a jejich kombinace.
Měření efektivity vzdělávacích a rozvojových akcí a jejich dopadu do praxe.
Role manažerů v systému firemního vzdělávání.
Dlouhodobé rozvojové programy a talentový program, jako typický příklad.
Sdílení best practices a užitečných tipů.