Osobní efektivita manažera a schopnost delegovat práci
Určeno pro:
Vedoucí oddělení, Team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také po ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu.
Cíl:
Naučit se realizovat klíčové a důležité na úkor toho méně podstatného. Umět rozpoznat, kde je potřeba má invence a aktivita a v jakých činnostech se může realizovat již někdo jiný. Uvědomit si, na jaké pracovní činnosti potřebujeme více času a podívat se na to, kde svým drahocenným časem nejvíce plýtváme. Pochopit principy delegování a naučit se tento manažerský nástroj využívat skutečně naplno.
Program
- Role manažera - individuální vhled do vnitřních motivů, kompetencí a zralosti k delegování. Rozbor úkolů, které lze delegovat a naopak.
- Analýza mé osobní efektivity – prioritizace, práce s časem a energií, rovnováha mezi pracovními činnostmi.
- Připravenost týmu – analýza týmů z pohledu vývojové fáze, zralosti a motivace, jež výrazně formují výsledek delegování.
- 4 fáze úspěšného delegování – koloběh sociálního učení a tréninku, který by si měl každý manažer osvojit.
- Proces delegování – jednotlivé kroky od definice cíle po hodnocení výkonu, příprava a plánování, vedení delegovacích rozhovorů.
- Efektivní zadávání úkolů – motivace, správné zadání, kvalitní manažerská komunikace, zpětná kontrola a nastavování dohod.
- Zpětná vazba – vhodné nástroje a techniky sdělování zpětné vazby, práce s chybami, kritika, eliminace konfliktů.
lektorka měkkých dovedností, zabývá se psychoterapií, je kandidátní členkou České asociace pro psychoterapii, pracovala jako konzultant a headhunter v personální agentuře a také jako obchodník
Vidět víc
Slyšet víc
Zkusit víc
Říct víc