Manažer jako týmový kouč
Končí doba individualismu, přichází doba týmové spolupráce. Toto platí přinejmenším pro osvícené firmy. Jedinec ve firmě bez spolupráce s druhými je osamocen, ztracen a často naráží v konfliktech s ostatními.
Lidé ve firmách tráví podle výzkumů 42% času tím, že zkoumají, jak mají pracovat s druhými lidmi, s kým a jak mají komunikovat, komu a čemu se vyhnout. Umíte si představit, co to firmu stojí? Co tedy s tím? Manažeři a vedoucí si musí začít uvědomovat, že nevedou jen jednotlivce, ale celé týmy.
Málokdo však o této oblasti něco skutečně ví, ve školách jsme se to neučili. Přitom máme nyní k dispozici nepřeberně výzkumů a důkazů o tom, jak efektivní a naplňující může být dobrá práce v týmu. Tak proč na to jít stylem pokus - omyl, když už to někdo dávno vymyslel?
Program
-
Co je tým a co je skupina, hlavní rozdíly. Kdo jsme my - kým je „můj tým“?
-
Proč se spolupráce v týmech skutečně vyplácí a dobré týmy dosahují dlouhodobě mnohem více.
-
Jak fungují vysoce výkonné týmy - kde se nachází můj tým a co s ním v nejbližší době dělat? Mapa situace a její SWOTka.
-
Fáze vývoje týmů - kde jsme jako tým, kde jsem já jako leader a co to pro mě / pro nás znamená.
-
Rozhodování v týmech. Čtyři možnosti a jejich vliv na zapojenost lidí.
-
„Týmová charta“ neboli užitečné dohody pro práci vysoce efektivních týmů.
-
Metodologie „Jak NASA buduje týmy“: Čtyři dimenze a osm nejdůležitějších dovedností nutné pro efektivitu týmů i jejich leaderů. Kde jsme my a co chceme začít ihned uplatňovat.
Metody výuky
Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe v práci s týmy a se skupinami, i z bohatého zahraničního know-how.
-
Řadu věcí si vyzkoušíte v malých týmech na místě a dozvíte se něco zajímavého i sami o sobě či o svých lidech.
-
Odnesete si užitečné návody, jak postupovat v oceňování, proč je důležitá jasnost v rozdělování rolí, zodpovědností a pravomocí i jak si v týmu nastavit užitečná pravidla spolupráce.
-
Odejdete se svém akčním plánem, co ve svém týmu můžete sami začít dělat a jak ze „surové hmoty“ vybudovat zářící ostrůvek pozitivní deviace vysoké výkonnosti a dobré nálady ve svém týmu a firmě.
nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, je trenérkou mezinárodní koučovací školy Erickson Coaching International a členkou ICF s titulem PCC (Professional Certified Coach), jejím posláním je kultivovat manažerské prostředí českých i mezinárodních firem a tím přispívat k úspěšnému rozvoji lidí, týmů i celé společnosti
Volejte +420 606 610 126 nebo pište na studiow@studiow.cz.
Vidět víc
Slyšet víc
Zkusit víc
Říct víc