| Studiow.cz

Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC

Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vést, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle. Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout.

Zároveň lidé ve firmách tráví podle výzkumů 42% času tím, že zkoumají, jak mají pracovat s druhými lidmi, s kým a jak mají komunikovat, komu a čemu se vyhnout. Manažeři a vedoucí si musí začít uvědomovat, že nevedou jen jednotlivce, ale celé týmy. Málokdo však o této oblasti něco skutečně ví, ve školách jsme se to neučili. Přitom máme nyní k dispozici nepřeberně výzkumů a důkazů o tom, jak efektivní a naplňující může být dobrá práce v týmu. Tak proč na to jít stylem pokus - omyl, když už to někdo dávno vymyslel?

TermínMnožstvíCena bez DPHCena s DPH

Program

Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení.
Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně?
FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje.
Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení.
Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím?
Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je.
Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“
Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků.
Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky.
Co je tým a co je skupina, hlavní rozdíly. Kdo jsme my - kým je „můj tým“?
Proč se spolupráce v týmech skutečně vyplácí a dobré týmy dosahují dlouhodobě mnohem více.
Jak fungují vysoce výkonné týmy - kde se nachází můj tým a co s ním v nejbližší době dělat? Mapa situace a její SWOTka.
Fáze vývoje týmů - kde jsme jako tým, kde jsem já jako leader a co to pro mě / pro nás znamená.
Rozhodování v týmech. Čtyři možnosti a jejich vliv na zapojenost lidí.
„Týmová charta“ neboli užitečné dohody pro práci vysoce efektivních týmů.
Metodologie „Jak NASA buduje týmy“: Čtyři dimenze a osm nejdůležitějších dovedností nutné pro efektivitu týmů i jejich leaderů. Kde jsme my a co chceme začít ihned uplatňovat.

Metody výuky

Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe v práci s týmy a se skupinami, i z bohatého zahraničního know-how.

Profil lektora

Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC

Nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, s více než 13.000 hodinami praxe ve vedení tréninků, koučinků a mentorinku v oblasti rozvoje manažerů a jejich týmů. Halka se dlouhodobě specializuje na nově a nedávno jmenované leadery, kterým skokově pomáhá zlepšit práci s lidmi a zajistit tak nejen vysokou výkonnost, ale i velkou spokojenost lidí v týmech.

Potřebujete poradit nebo pomoci při nákupu?

Jsme tady pro Vás každý pracovní den od 7:00 do 15:30.

Volejte +420 212 247 824 nebo pište na studiow@pp.cz

Efektivní manažer, výkonný tým

Program

Metody výuky